9月7日，金財(cái)集團(tuán)副總經(jīng)理余小江主持召開三季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會(huì)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議首先聽取了綜合部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)控部關(guān)于公司經(jīng)營目標(biāo)、保障指標(biāo)以及催收率、新增逾期率等任務(wù)完成情況的匯報(bào)。隨后，各子公司簡要匯報(bào)了前期業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前存在的短板和弱項(xiàng)，并對下階段工作提出了切實(shí)可行的舉措，集團(tuán)各副總經(jīng)理對各自分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作作了安排部署。最后，余小江指出當(dāng)前集團(tuán)面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，并對下一步重點(diǎn)工作作出安排。
會(huì)議要求，各部門、各子公司要認(rèn)清當(dāng)前存在的問題和差距，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，切實(shí)以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴抓好三季度各項(xiàng)工作。一是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前最主要的任務(wù)就是全力完成三季度和全年經(jīng)營目標(biāo)，各子公司要建立目標(biāo)任務(wù)“周調(diào)度”工作機(jī)制，不遺余力、千方百計(jì)開拓市場，支撐業(yè)績和發(fā)展。二是要聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，要拼項(xiàng)目、端“硬菜”，采取掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人、措施到表的方式，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目快速落地。三是要堅(jiān)持合規(guī)為本，風(fēng)控為王，各子公司要樹立合規(guī)經(jīng)營理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提升投資質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
（金財(cái)集團(tuán) 張景）
